Uma empresa que tem em vista adentrar o universo do franchising precisa, inicialmente, compreender os custos associados à formatação de uma franquia. É fundamental reconhecer que essa transição não é apenas uma questão financeira, mas também um desafio estratégico. Transformar um negócio em franquia demanda uma abordagem meticulosa para garantir uma transição eficaz na sua configuração corporativa. Além do mais, é crucial delinear claramente cada fase da formatação para assegurar uma avaliação e organização apropriadas de todos os elementos envolvidos. Desta forma, a alocação financeira pode ser conduzida de maneira mais informada, como abordaremos a seguir.
O empresário interessado em adentrar o mundo do franchising deve, em primeiro lugar, compreender os investimentos envolvidos na formatação de uma franquia. É importante salientar que essa não é uma jornada econômica nem descomplicada Formatar ”transformar” uma empresa em franquia requer atenção minuciosa para garantir que todas as mudanças na estrutura organizacional sejam realizadas de forma eficaz. Mais do que isso, é essencial mapear com clareza cada etapa da formatação, garantindo que todos os detalhes sejam devidamente organizados e avaliados. Dessa maneira, os investimentos podem ser planejados de forma mais estratégica, conforme abordaremos adiante
Entenda quanto custa transformar uma empresa em franquia
A jornada de transformar um negócio em franquia possui um investimento considerável. Assim, para empresas que enfrentam instabilidades financeiras, pode ser aconselhável adiar essa transição. Neste texto, vamos descrever algumas das fases cruciais para que você compreenda os custos envolvidos na formatação de uma franquia, bem como insights relevantes sobre cada uma dessas fases.
Processos de análise de franqueabilidade
Para uma empresa converter seu modelo operacional em franquias, é crucial avaliar a capacidade de franqueamento de seu negócio.
Dentro dessa avaliação de franqueabilidade, a organização precisa escrutinar suas operações e métodos de produção para determinar se são replicáveis em novas unidades franqueadas.
Por consequência, pode ser imperativo ajustar certas fases de produção dos bens e serviços, além de reestruturar a administração da empresa para esse formato inovador de operação.
Durante essa fase, há a elaboração de um estudo de viabilidade econômica para a projeção da franquia. Isso implica em discernir se o negócio recém-formatado pode gerar rentabilidade tanto para a empresa matriz quanto para os prospectivos franqueados.
Atualmente, o investimento médio para essa transição no mercado é de aproximadamente R$ 20 mil, incluindo o registro, transmissão do know-how, padronização e estruturação. Adicionalmente, considere um valor para a avaliação de franqueabilidade.
Porém, os valores podem se alterar dependendo do tipo de negócio, das necessidades de mudanças e do tamanho da empresa. Seja como for, esse processo continua sendo fundamental para o novo negócio.
Elaboração de documentos
A fase de produção de documentos é crucial, uma vez que a franquia precisa estar em conformidade com a Lei de Franquias (Lei nº 13.966/19). De acordo com esta legislação, há certos documentos e informações mandatórios que a empresa precisa fornecer aos potenciais interessados.
Um desses materiais essenciais é a Circular de Oferta de Franquia (COF), que deve apresentar o relatório financeiro da empresa e os custos requeridos para inaugurar uma filial da franquia.
Dentro da COF, é imperativo detalhar as obrigações e direitos tanto da franqueadora quanto dos franqueados, bem como o respaldo que será oferecido a cada filial.
A elaboração deste documento precisa ser meticulosa, transparente e direta, visto que pode atuar como um compromisso preliminar. Ademais, a COF é uma ferramenta valiosa para ilustrar ao empresário o potencial e a viabilidade do modelo de negócio proposto.
Na criação desses documentos particulares e nas respectivas atualizações contábeis, os custos estimados são de aproximadamente R$ 7 mil.
Adicionalmente, é essencial que a empresa realize o registro da marca junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI), cujo investimento é em torno de R$ 1.4 mil. Isso garante que apenas a empresa detenha os direitos exclusivos de utilização da marca.
Time da franqueadora.
À medida que o negócio cresce e a demanda por uma equipe especializada na comercialização de franquias surge, é fundamental que a empresa invista em recursos humanos.
À medida que mais unidades são inauguradas, torna-se essencial ter profissionais dedicados para oferecer consultoria e apoio aos franqueados. Desse modo, a expansão do negócio impulsiona a contratação de novos colaboradores e a aquisição de infraestrutura adequada.
Os custos relacionados à equipe podem variar dependendo da localidade, dos salários oferecidos e das funções desempenhadas por cada membro da equipe. Estima-se que o salário de um colaborador, já incluindo os encargos, gire em torno de R$ 2,8 mil. Adicionalmente, a integração de um novo membro na equipe requer um investimento aproximado de R$ 2 mil para infraestrutura, incluindo itens como mesa, cadeira e computador. A equipe desempenha um papel crucial na jornada de franqueamento da empresa.
Estratégias de marketing para expansão
O investimento em marketing é um aspecto frequentemente subestimado ao considerar os custos de formatação de uma franquia.
Inicialmente, antes de alocar recursos para promoção, a empresa necessita de um plano de crescimento bem delineado para guiar suas estratégias, o que acarreta um investimento aproximado de R$ 5 mil.
O foco do marketing se divide em dois eixos principais: a promoção da marca e a comunicação sobre sua transição para o modelo de franquias e o próprio esquema de franchising.
A fase de criação e adaptação do material promocional tem um custo estimado de R$ 4 mil. Isso engloba a atualização do site, criação de banners, displays, material para redes sociais, apresentações para potenciais interessados, além de fotos, vídeos, entre outros. Além disso, é crucial manter uma campanha publicitária ativa, gerando conteúdo regular para plataformas especializadas e perfis da marca nas redes sociais. Este esforço contínuo tem um custo médio de R$ 2,5 mil mensais.
Consultoria para formatação da franquia
Ao ponderar a transição de uma empresa para um modelo de franquia, percebe-se que o investimento requerido é considerável. Importante destacar que não abordamos todas as fases, nem todos os gastos inerentes a este processo.
Entretanto, esse percurso pode ser facilitado ao se optar por uma consultoria especializada no assunto. Com este suporte, o processo tende a fluir de maneira mais ágil e profissional.
Ter o respaldo de especialistas garante que nenhum aspecto importante seja negligenciado. Assim, a organização estará mais apta a apresentar um modelo de negócio robusto e confiável.
Benefícios de converter sua empresa em franquia
Agora que já discutimos sobre os investimentos necessários para a formatação de franquias, que tal explorarmos as vantagens dessa transformação para o seu negócio?
A empresa que se transforma numa franquia possibilita uma grande expansão da marca e do empreendimento.
Com este modelo, a empresa torna os franqueados os responsáveis pelos investimentos nas unidades. Assim, ela assume menos riscos e ainda expande os negócios.
Pois criar novas sedes da empresa demanda elevados investimentos e gerentes de confiança para lidar com o negócio. Com franquias, cada franqueado é responsável pela gestão da sua unidade.
Nesse sentido, se o modelo for rentável para os franqueados, os interessados em comprar uma franquia se multiplicarão. Com isso, as possibilidades de expansão da empresa se elevam, podendo chegar cada vez mais longe.
Negociação com fornecedores
À medida que o negócio cresce, surge uma demanda crescente por matérias-primas e insumos provenientes de fornecedores.
Com o aumento da demanda, a empresa adquire maior poder de barganha, possibilitando negociações mais vantajosas, tanto em termos de preço quanto de condições de pagamento.
Esse fortalecimento permite à empresa explorar possibilidades como estabelecer acordos exclusivos. Tal estratégia não apenas beneficia a empresa, mas também o fornecedor, reduzindo o risco de acumular estoque excedente.
Uma marca consolidada atrai fornecedores interessados em se aliar a ela, buscando ganhar proeminência no mercado. Essa vantagem competitiva eleva ainda mais o potencial de negociação da empresa franqueadora.
Reconhecimento da marca
À medida que o negócio cresce após sua transformação em franquia, o reconhecimento da marca entre os consumidores tende a aumentar.
Com a presença de várias unidades em distintas localidades, a marca ganha notoriedade além de suas fronteiras originais.
Cada unidade nova atrai um público local, ampliando a base de clientes e fortalecendo a empresa.
A promoção da marca também é impulsionada pelas estratégias de marketing adotadas pela franqueadora. Assim, ela passa a marcar presença em diversos canais de comunicação, alcançando um público ainda maior.
Além disso, o aumento no número de unidades sugere que a marca mantém um padrão de qualidade em seus produtos e serviços.
Em resumo, a franquia cria um ciclo positivo: quanto mais unidades são abertas, maior é a visibilidade e reconhecimento da marca. Isso, por sua vez, solidifica sua posição e reputação no mercado.
Táticas abrangentes de marketing
Ao adotar o modelo de franchising, o empresário entra em um universo vasto que é o mundo das franquias.
Se anteriormente sua publicidade era direcionada apenas ao consumidor final, agora, ele também precisa direcionar esforços para atrair potenciais franqueados interessados em iniciar seu próprio empreendimento.
Nesta trajetória, diversas ferramentas podem ser exploradas, como marcar presença em feiras de negócios, plataformas dedicadas ao empreendedorismo e redes sociais.
As táticas de marketing devem ser abrangentes e, por essa razão, requerem uma expertise específica. É essencial que a marca não somente fidelize sua base de clientes, mas também explore novos horizontes e públicos.
É vital que o marketing também ressoe com potenciais franqueados, mostrando-lhes as vantagens inerentes ao modelo de negócio proposto.
Em suma, ao pesar os custos envolvidos na formatação de uma franquia e ao confrontar com todos os benefícios deste modelo, é provável que os resultados se mostrem favoráveis.
Portanto, considerar a assistência de uma consultoria especializada pode ser o diferencial para garantir que essa transição seja bem-sucedida.
